" In ruim de helft van de bedrijven wordt de ceo niet in eigen rangen, maar elders gerekruteerd. Dit blijkt uit een internationale studie van de Amerikaanse beursgenoteerde groep Robert Half International. Wie de ambitie heeft om ceo te worden wacht beter niet op een interne promotie. Wereldwijd is in 44% van de bedrijven de ceo afkomstig uit eigen rangen en wordt 51% extern gerekruteerd. Wie intern wil doorgroeien naar de hoogste functie in het bedrijf maakt de meeste kans in Ierland (56%), het Verenigd Koninkrijk (51%) en Italië (51%). In Frankrijk (33%), België (36%) en Luxemburg (38%) zijn de kansen op interne promotie het kleinst. België is, samen met Frankrijk koploper bij het extern zoeken van ceo's, gevolgd door Nieuw Zeeland, Nederland en Luxemburg. Volgens 11% van de Belgische ondervraagden is de bedrijfscultuur een belangrijke hindernis op de weg naar de top. Naast het feit dat de huidige ceo zijn post niet verlaat, is dit de grootste belemmering. Deze wordt gevolgd door een gebrek aan opleidingskansen en een te hoge of lage leeftijd. Slechts 10% ziet geen hindernissen in zijn of haar weg naar de top. Opvallend is dat bedrijfscultuur hoofdzakelijk door mannen en veel minder door vrouwen als hindernis gezien wordt. Deze laatste zien dan weer in het gebrek aan opleidingsmogelijkheden een veel grotere belemmering dan mannen. Wereldwijd is de omvang van het bedrijf de belangrijkste hindernis. In grote bedrijven beperkt het grote aantal concurrenten in het bedrijf de doorstroom. "

Jan van Tiel "Wat is nu de boodschap van dit artikel? Nog los van het opmerkelijke feit, dat vrouwen veel meer gefocused blijken op opleidingsmogelijkheden dan mannen. Wel of niet blijven zitten, en wachten tot je baas opstapt, of dat hij/ zij jou (h)erkent? Ik denk dat je een groot onderscheid kan maken tussen traditionele- en jonge organisaties, waarbij naast de snelheid van de groei de zelfreflectie van de zittende ceo van groot belang is. Vermenigvuldigen zonder delen bestaat niet; sterke, talentvolle medewerkers om je heen verzamelen maakt jouw leiderschap krachtiger. Medewerkers verwachten van een leider een duidelijke visie en waarden waarmee ze zich kunnen identificeren, een voorbeeld, iemand die zichzelf is en die de moed heeft om als individu naar buiten te treden. Het motiveren van medewerkers, het begeleiden van veranderingsprocessen, het opbouwen van vertrouwen in een team zijn ondenkbaar zonder de rol van emoties; het hanteren van emoties van anderen is makkelijker wanneer je je eigen emoties kent. "Diep in zijn hart is hij bang dat als hij terugtreedt/ontslag neemt, hij helemaal niemand meer is ". De angst voor het einde van dingen maakt dat leiders in hun organisatie situaties kunstmatig in stand houden die allang hun levenskracht hebben verloren.