In organisaties spoelt minimaal 40 procent van het potentieel menselijk talent onaangeroerd door het putje. De helft van breinwerkers volgde de verkeerde studie en verricht momenteel werk dat niet bij de eigen persoonlijkheid past. 85 procent wil zijn talenten verder ontplooien; 69 procent wil een beter inzicht in zijn talentbenutting; 80 procent is niet in staat de eigen sterke kanten op te sommen. Er is oneindig veel talent: laten wij naast de gevraagde werkervaring en competenties meer kijken naar het aanwezige talent en passie van de medewerker om een gedeeld of elkaar versterkend ambitiepatroon te creëren. Dat zegt ook wat over de bedrijven/ organisaties; het vereist de ambitie om te groeien, om de organisatie een nieuw en ander toekomstperspectief te geven, wat voor de medewerkers veel uitdaging en carrière mogelijkheden geeft. Het neerzetten van een winning climate, hetgeen veel van het leiderschap vraagt.(“een leider is iemand die je volgt naar een plek waar jezelf nooit naar toe zou zijn gegaan”).

Laten wij de organisatie een leuk, inspirerend bedrijf maken om voor te werken? Laten wij veel meer mensen aannemen op basis van hun instelling, niet alleen o.b.v. hun vaardigheden; vaardigheden zijn makkelijk te leren, passie niet (energie en enthousiasme); een mismatch tussen de passies van de werknemer en de wensen van de werkgever kan niet snel genoeg duidelijk worden. Alles begint met ambitie en het hebben van perspectief. Durf ook mensen te selecteren die de regels niet accepteren; creativiteit is nooit het resultaat van regels, procedures of dataonderzoek. Medewerkers, die zich welkom voelen, hebben meer plezier in het werk wat vervolgens leidt tot betere bedrijfsresultaten .